La labor de desarrollo del talento en 2014 se ha centrado en la extensión de programas corporativos de formación así como en la implantación de un sistema organizativo que permita alcanzar un entorno laboral de máxima calidad y eficiencia en todos los centros del Grupo en el mundo. Este sistema, común para toda la organización, contribuye al desarrollo personal y profesional de sus más de 22.200 trabajadores mediante la difusión de herramientas de mejora de sus habilidades y capacidad de gestión. Para su aplicación, el departamento corporativo de Recursos Humanos (RRHH) ha consolidado un rol de gestor único a partir de una nueva plataforma tecnológica de gestión que permite obtener de forma inmediata información actualizada de todas las sociedades del Grupo, además de otras funcionalidades destinadas a agilizar los trámites administrativos.

A nivel industrial, el programa de implantación de sistemas de organización y mejora se ha extendido en el ejercicio 2014 a plantas de China y Rusia. Este programa implica a los departamentos de RRHH, Producción, y Métodos y Procesos en la progresiva aplicación de elevados estándares comunes de calidad laboral y retribución profesional.

La Roca Corporate University coordina cerca de 30 programas de motivación en todo el mundo.

La progresiva mejora y desarrollo de la capacidad de los equipos de trabajo es también uno de los principales objetivos de la Roca Corporate University (RCU), que en 2014 ha impartido cerca de 138.000 horas de formación a más de 21.700 asistentes. Los principales ámbitos en los que trabaja la RCU son la formación técnica, en habilidades, comercial, tecnologías de la información, administración y finanzas, idiomas y prevención de riesgos laborales.

Entre las actividades de mayor valor añadido de la RCU figuran los cerca de 30 programas de motivación que coordina en todo el mundo, con especial intensidad en Asia ante las necesidades específicas de esta región y su rol estratégico en el crecimiento del Grupo. En este sentido, durante 2014 se ha trabajado en el diseño de los primeros programas de motivación en India y Rusia así como en la renovación de los iniciados con anterioridad en Marruecos o Argentina. El objetivo es proporcionar recursos destinados a fomentar un buen clima laboral y mejorar los resultados. También en India ha arrancado el programa “New Era”, que da soporte a los departamentos de Producción, Recursos Humanos, y Métodos y Procesos en la implementación de herramientas corporativas de mejora continua en todas las plantas del país. Por último, cabe citar la continuidad de los programas de desarrollo de equipos directivos MANCOM y MANMEET, iniciados en China en 2012 y 2013.

El Grupo extiende un sistema organizativo común para alcanzar un entorno laboral de máxima calidad y eficiencia.

En España y Portugal, la RCU ha iniciado una serie de programas formativos corporativos de habilidad y gestión, de gran aceptación entre el colectivo de managers y que está previsto que se extiendan en el futuro a otros países. De hecho, en 2014 ya se ha realizado una prueba piloto de adaptación de uno de estos programas; en concreto, la extensión del módulo de negociación a China. También en España destaca una nueva iniciativa de formación de instaladores en habilidades comerciales para impulsar la venta cruzada y alcanzar un mayor beneficio tanto para el Grupo como para los distribuidores.